Каждый пятый карьерный check-up (оценка карьерных траекторий) начинается со слов клиента: «Я бухгалтер (менеджер по продажам, юрист, пиарщик, сотрудник банка, etc.), но хочу перейти в IT. Я прочитал про профессию project manager или product manager и понял, что это мне подходит. И зарплата меня устраивает. Я даже записался на курс Нетологии (Geek Brains, Skillbox, Яндекс.Практикум). Мне обещали, что я сразу смогу получить работу. Скажите, как мне попасть в Яндекс или Mail?»

Нам приходится долго объяснять, что нанимают не за знания, а за опыт. Вы начинаете учиться. Через четыре месяца учёбы ищете через свои курсы или через акселераторы стартапов стажировку. Сначала делаете самые простые действия, работаете помощником проджекта или продакта (настоящего) бесплатно. Ещё через полгода у вас будет в кармане сертификат о переподготовке и портфолио проектов, в которых вы принимали участие. С этим набором вы сможете претендовать на джуниорские позиции с окладом в 40-50 тысяч рублей в Москве. И только преодолев огромную конкуренцию на эти позиции (а в случае женщин ещё и нехилые гендерные стереотипы), убедив работодателя, что отсутствие технического бэкграунда для вас совсем не помеха, вы получите оффер на стартовую позицию. Да, если вы взрослый состоявшийся человек, вы быстро вырастете на новой позиции, если будете вкалывать за небольшую зарплату почти круглосуточно.

Путь в манящий it сектор не такой простой, как может казаться. И главный вопрос – оценив риски, готовы ли вы к нему? В основном люди оказываются не готовы, и мы приступаем к отработке других гипотез.

Если вы не намерены сдаваться, вот несколько советов от двух ведущих продуктологов из IT компаний –   Ивана Пластуна из компании КРОК и Татьяны Горелик из Яндекса.

Чем project менеджер отличается от product менеджера?

Главная задача, которую ставят перед менеджером проекта - настроить процесс продуктовой разработки, сделать его прозрачным, работать итерационно. Перед product менеджером стоит более широкая задача - изучить пользователей, рынок, конкурентов, выявить проблему, понять перспективы вхождения в этот рынок, сформировать видение, стратегию о том, как создать продукт внутри компании, который должен не только развиваться, но и зарабатывать деньги. Он - руководитель, СЕО бизнеса внутри бизнеса. И он полностью организует все для того, чтобы этот бизнес был успешен. Начиная от стратегии движения вперёд и заканчивая налаживанием процессов внутри команды.

Кого не возьмут в product менеджеры?

Можно сколько угодно переписывать резюме, но в product менеджеры вас не возьмут, если:

  1. Вы не можете сказать, зачем вы с командой делаете каждый шаг. Продуктолог должен чётко обсмартовать любой шаг и максимально оцифровать его. Задать критерии успеха и неуспеха и максимально быстро сделать выводы из этого. Потом связать полученные выводы с задачами для команды и выставить приоритеты. Можно выучить приоритезацию по Райсу и MoSCoW, однако это не поможет, если вы не можете объяснить, зачем команда делает что-либо прямо сейчас.
  2. Вы плохой продажник. Продуктолог должен сам уметь продавать свой продукт. Особенно в b2b.
  3. Вы не умеете в цифры. Продуктологу важно уметь читать P&L. Понимать, как он влияет на бизнес, делать вывод из аналитических отчётов.

Из каких профессий приходят product менеджеры?

  1. Аналитик. Он умеет читать цифры. Видит, когда что-то идет не так. И может грустно наблюдать за этим, а может встать и сказать: «Я знаю, как сделать лучше».
  2. UX/UI дизайнер. Он понимает, что все уточненные графические штуки идут в корзину, когда в игру вступает конверсия и делает всё, чтобы её повысить.
  3. Бывший предприниматель. Он понимает, что такое гипотеза и как её проверить. Он знает, что такое риски.
  4. Уставший project менеджер. Он знает весь процесс, но устал слоняться от проекта к проекту и хочет нести пользу в бизнес.

Какие навыки нужны project менеджеру?

  1. Технические навыки. Есть мнение, что для project менеджера они не обязательны. Однако верхнеуровневое понимание кода, языков программирования и их особенностях всё же потребуется. Также важно разбираться пользовательском опыте, аналитике и основах UI/UX.
  2. Тайм-менеджмент. Не просто соблюдать дедлайны, а уметь заранее прогнозировать, сколько времени займёт тот или иной проект и сколько времени конкретного сотрудника нужно использовать с учётом его особенностей.
  3. Навыки коммуникации. Менеджер проекта должен донести информацию до каждого члена команды правильно. Много и инициативно общаться. Интроверту на такой позиции будет тяжело.
  4. Методологии управления. Понимать, какие именно факторы влияют на выбор того или иного инструмента. Гибкие или консервативные методологии применять в проекте. Зачастую выяснить это можно только опытным путём.

Из каких профессий приходят в project менеджеры?

  1. Маркетинг и коммуникации. Отлично общаются с командой, понимают рынок, могут организовать процесс.
  2. IT специалисты не из разработки – технические писатели и SEO. Они понимают, как работают методологии управления проектами, как разрабатывается софт, какие есть требования к ведению документации.
  3. Инженеры. Хороший технический бэкграунд позволит лучше понять процессы и применяемые технологии.
  4. Юристы и финансисты из консалтинга. Им поможет проектный подход к работе, внимание к деталям, документам и цифрам.

Рынок IT сейчас перегрет и спрос на вакансии ажиотажный. Мы считаем, что всё больше людей нетехнических специальностей будут приходить в профессию. Однако часто люди приходят в погоне за названием профессии, за шильдиком. Хотят быть не такими как все, но абсолютно не готовы к реальным требованиям рынка. Для того, чтобы правильно выстроить стратегию перехода, оценить риски как раз и нужны услуги карьерного консультанта.