И правда, вроде в России (не в мире) посткарантин в жизни и бизнесе, и все таки хоть и хреновая, но весна на дворе, а люди несолнечные. Год назад, в самом пике пандемии, все были живее и много бодрее.

А все просто. Это же выхлоп от пандемийного перенапряга и усталости. И сейчас бы работодателям пора бы всерьёз задуматься о ментальном здоровье компании, но нет...

Не думаю, что я большой эксперт в ментальном здоровье, но что вижу я как эйчар и, возможно, это будет полезно управленцам (то есть вам)

  1. старые мотиваторы не работают (возможно временно). Но на коротком отрезке сильной усталости не работают ни деньги, ни «челленджи» - интересные задачи. Но отлично работает стабильность и лайт режим работы
  2. перестраиваются внутренние связи в компании: люди хотят видеть друг друга «живьём», но не так, как в докарантинную эпоху: много реже (по времени), и меньше (по количеству); если совещание, то идеально 2-4 человека; если переписка, то до 5 респондентов и длительность максимально 5 писем в цепочке. Если видеть, то дважды-трижды в неделю. То есть не только комбо режим работы, но и санитария и ограничения в групповых коммуникациях
  3. люди не воспринимают долгосрочные планы. Сейчас все что больше года в планировании, не воспринимается - внутренне не верят. Поэтому программы кадровых резервов и хайпо перестали мотивировать.
  4. люди перестают проговаривать вслух недовольство (привычка изоляции в карантине в маленьких квартирах). Поэтому рабочие конфликты перестают быть заметными, уходят в область непроговорённых претензий и от этого становятся более опасными
  5. люди ждут лета как длительного отпуска и осени как момента «новой жизни». Поэтому летом стоит ждать кратной потери эффективности, а осенью небывалых по массовости увольнений
  6. 35 летние выгорели больше, чем 50 летние - на них больше в  карантинный кризис набросили задач, и у них не было в привычке кризисов, плюс в карантине дома 24 часа оказались маленькие дети
  7. 14-24 летние, насмотревшись дома на работу родителей 24/7 и видя одновременно доходы Милохина и других блогеров из коллабораций с крупнейшими брендами и банками, вообще перестают принимать найм как ценность
  8. людям стало нужно меньше денег. Парадоксально, но не смотря на инфляцию и курс доллара, пандемия обнулила многие ценности, и вдруг выяснилось, что большинство среднего класса вполне комфортно чувствует, получая на 30 процентов меньше, но при этом работая на 50 процентов меньше. Поэтому кризис всех программ кадрового роста ещё не всем заметен, но уже начался вовсю
  9. кризис веры. Не верят уже никому: ни нашим, ни вашим. Пропаганда и телевизор  сработали не так, как хотели: люди перестали верить «не врагам», а всем, поняв что никто не прав и никто к ним не честен. Поэтому старая риторика не действует. Для эйчара это смена всех процессов и мотиваторов, но из краткосрочного - hr бренд, в который вы так вкладывались последние годы, не просто не воспринимается, а вызывает отторжение
  10. люди стали злее и раздражительнее друг к другу. Люди стали все больше обособляться. Отсюда меняется принцип командной работы: работают только очень локальные команды, построенные по принципу «мы семья, а кругом чужие (не враги, но чужие)»

Как с этим управленцу жить? Похоже, начинать перестраивать все процессы и мотиваторы. Такое время наступает.


Хотите понять где ваша идеальная работа сейчас или через год, потому что любовь с текущей начинает засыхать - приходите к нам в Лабораторию карьеры Алёны Владимирской на карьерный чекап. Разберётесь что вам важно и где это сейчас подают :)