Точно да.

Всегда? Точно нет.

В ИТ тусовке, особенно в забугорной её части, используется термин switching, означающий частые переходы между компаниями и проектами. А те, кто таким грешит, стало быть, switchers, одной частью сообщества порицаются (ит - рекрутерами чаще всего), а другой - боготворятся.

В чем различие отношения?

Не в разных взглядах наблюдателей миграции котиков свитчеров. А в разделении наблюдаемой популяции на 2 группы: первые склонны культивировать мотивацию «от» и переходы связаны чаще с избеганием ответственности и попыток избавить себя от вредного начальства и неинтересных задач, вторые  проповедуют мотивацию «к» и ищут новый проект и компанию для собственного роста, развития и получения лучших практик.

Понять сразу, к какой группе кандидат относится, обычно сложно, поэтому резюме с признаками свитчинга откладывается на второй план. Первые компании не нужны, думает рекрутер, разбирая сотый отклик на вакансию, а вторые сами найдут другую точку контакта с компанией со своим проактивным подходом.

От чего зависит вердикт?

  • Самое ключевое: от наличия результатов. Смогли показать динамику изменений даже за короткий период, +10 вам к обаянию
  • От уровня позиции: чем выше, тем более критично отношение. Для топ менеджмента работа на одном месте меньше 3 лет воспринимается как поражение и побег, для начального специалиста вопросы начнутся от длительности меньше 6 месяцев
  • От повторяемости: чем больше похожих сценариев, тем больше вероятность повторения. Можно промахнуться раз-другой, но если за последние 3 года у вас уже пятая компания по счету, это сильно снижает ваши шансы
  • От функции: к маркетинговым экспертам, руководителям проектов, разработчикам относятся более лояльно, чем к кандидатам в hr, финансах, развитии бизнеса и управлении продуктами

Что делать, если обнаружили себя в числе свитчеров?

  1. Вспомнить все переходы и проанализировать причины на предмет повторяемости. Если третий по счету муж бьет по лицу, дело не в муже, а в лице. Не попадаете ли вы в одну и ту же ловушку из раза в раз
  2. Проанализировать, какие критерии вы используете для выбора нового места работы. Насколько комплексна система принятия решений? Чему придаётся  большее значение? Если выбор строится только на уровне вознаграждения или харизме руководителя, быть беде
  3. Сформулировать новый подход: учесть сложность задач и собственные силы, возможности для дальнейшего развития, включить отдельным пунктом обратную связь окружения (о компании и о вас)
  4. Принять факт, что вы не выдерживаете конкуренции с более «благополучными» кандидатами и решить, чем вы готовы пожертвовать, чтобы стабилизировать ситуацию, уровнем позиции или вознаграждения. Не факт, что это придётся делать, но трезвый взгляд поможет меньше переживать
  5. Вспомнить все самые значимые результаты и решённые проблем, запущенные вами изменения и инициативы, выделить ключевые навыки и выстроить своё позиционирование не в  хронологическом порядке, а через описание типов задач, которые вы умеете решать. Не можете сами - обратитесь к карьерному консультанту. Ни один рекрутер не обладает таким количеством времени и энергии, чтобы разобраться во всех перипетиях вашего профессионального пути

Ну и признаться себе честно, точно ли вам подходит работа в найме, а не, скажем, независимого проджекта, консультанта или собственное дело.


Хотите понять где ваша идеальная работа сейчас или через год, потому что любовь с текущей начинает засыхать - приходите к нам в Лабораторию карьеры Алёны Владимирской на карьерный чекап. Разберётесь что вам важно и где это сейчас подают :)